
为深化品牌与合作门店的深度联动,落地标准化运营体系、赋能终端门店高质量发展,夯实战略合作基础,金丝巾创始人陶占疆、赵竹君携集团培训部负责人陈琳一行核心团队,专程奔赴云南昭通星贝妍月子中心开展专项走访调研与一线落地赋能工作。
本次走访覆盖星贝妍旗下三家门店,团队深入门店一线,实地考察门店经营现状、场地布局、服务流程、品项落地及团队工作状态。同时,双方围绕母婴月子行业发展趋势、门店整体规划、团队建设与管理、特色品项打磨、全维度运营提质增效等核心板块,开展全方位、深层次的专项交流研讨。本次走访全程贴合终端实际经营痛点、发展难点,针对性输出专业解决方案与未来发展规划,高效完成一线赋能工作。

📍 云南昭通星贝妍月子中心
走访期间,星贝妍李总及其核心高管全程热情陪同金丝巾团队参观三家门店各个功能区域,详细介绍门店现有布局、服务场景、客户接待流程及日常运营模式。金丝巾团队结合多年母婴月子、产康行业实战经验,针对门店现有空间布局、功能分区、客户体验动线、品项落地适配性等方面进行全面研判,精准指出门店布局现存问题,并结合昭通本地市场客群特点、门店经营定位,给出专业化、可落地的布局优化建议,助力门店优化服务场景、提升客户体验、提高空间利用率,为门店提质增收筑牢硬件基础。

本次走访过程中,金丝巾团队受邀全程参与星贝妍月子中心月度总结会议。会议现场星贝妍全体员工精神饱满、状态昂扬,团队凝聚力、执行力极强,整体氛围积极向上、欣欣向荣,充分展现了门店良好的团队风貌与发展态势。
依托月度会议平台,金丝巾核心创始人团队面向星贝妍全体员工开展专项赋能分享,从行业认知、盈利逻辑、品项升级、未来规划等多个维度为全体团队赋能,全方位提升门店全员专业认知与经营信心。

在会议分享环节,金丝巾创始人陶占疆先生结合星贝妍门店实际经营情况与本地母婴市场现状,展开深度干货分享。他精准剖析星贝妍月子中心的核心竞争优势,聚焦产后宝妈群体的核心诉求与消费痛点,清晰拆解月子中心核心盈利要点、关键影响因素。同时,重点讲解产康项目周期化营销新模式,打破传统门店单一经营、被动获客的局限,为门店搭建系统化、可持续的盈利体系。通俗易懂且落地性极强的分享,精准解决了门店团队在经营、营销、客户服务中的困惑,让全体员工清晰看到门店发展潜力与未来增长空间,极大提振了团队工作信心与经营动力。

金丝巾创始人赵竹君女士围绕行业定位、品牌赋能、品项升级、未来战略四大板块展开重磅分享。首先,她深度解读月子中心行业精准定位方法与行业权威背书的核心价值,重点阐释金丝巾所持有的上海交大月子期身心双调专委会资质的赋能意义,让门店全员清晰认知品牌专业高度与核心竞争力。

其次,她重磅官宣金丝巾即将全新上线的塑形系列新项目,详细介绍新项目的技术优势、适配人群、市场前景与盈利优势,为门店新增核心盈利品项提供强力支撑。同时,针对现有私密品项升级内容进行深度解读,明确未来私密品项将走向精细化、细分化发展,可针对性解决不同女性的各类私密问题,大幅提升服务专业性与客户适配度。此外,赵竹君重点提出上门产康全新发展规划,创新适配月子中心多元化、场景化的发展需求,帮助门店打破门店地域局限,拓宽服务渠道、扩大客源范围,为门店长效发展开辟全新路径。
1. 优化门店运营体系:
通过实地踏勘与专业研判,为星贝妍三家门店输出专属布局优化方案,助力门店优化服务场景、提升客户体验与运营效率,补齐门店硬件运营短板。
2. 全面提振团队士气:
借助月度总结会议赋能场景,通过系统化、实战化的干货分享,解答门店团队经营困惑,明确门店发展方向与盈利逻辑,极大提升了全员行业认知、专业能力与发展信心。
3. 升级门店核心竞争力:
落地产康周期化营销模式、精细化私密品项、全新塑形项目、上门产康新模式等多项核心资源,帮助星贝妍完成品项、营销、服务场景的全方位升级,打破传统经营瓶颈。
4. 深化战略合作关系:
本次面对面的深度交流、实地赋能与双向沟通,有效拉近了金丝巾品牌与星贝妍月子中心的合作距离,增进了双方的互信与默契,进一步夯实了双方长期、稳定、深度的战略合作基础,为后续持续联动、深度赋能、互利共赢发展奠定坚实保障。
下一步,金丝巾集团将持续跟进本次走访输出的各项优化方案、品项升级规划、营销模式及上门产康新项目的落地执行。持续发挥品牌专业赋能优势,通过常态化下店指导、系统化培训赋能、一对一落地陪跑等方式,助力星贝妍月子中心完成门店升级、团队提能、品项提质、业绩增收。双方将持续深度联动,依托品牌权威背书、创新产品体系与全新经营模式,共同深耕昭通本地母婴月子产康市场,打造区域标杆门店,助力区域母婴服务行业向专业化、精细化、多元化高质量发展。
